Over

Anneke Blok - Onderwijskundig ontwerpleider

Op de hoogte blijven van nieuws en inspiratie?

Schrijf je in voor de nieuwsbrief van A-visie

 

A-Visie - Anneke Blok

Hi, ik ben Anneke Blok. Ik groeide op in het uitgestrekte landschap van Friesland. In een gezin vol met muziek en creativiteit. Als jong meisje fietste ik vaak in de omgeving van mijn woonplaats in Friesland. Geïnspireerd door de weidsheid en de schoonheid van de wadden, kreeg ik oog voor beweging en verandering.

Als een dromer zag ik een wereld waarvan ik vaak dacht:"Kan dit niet beter, meer menselijker?" 
Vandaag komt de inspiratie uit de behoeftes van mensen om in hun werk van betekenis te zijn. Samen gaan we de positieve verandering ontwerpen.

In 2003 startte ik met a-visie als freelancer. Vaak werd ik gevraagd om te blijven werken bij een organisatie en loyaal aan de mensen gaf ik dan toe. Sinds 2016 na een jaar vol inzichten, wist ik het zeker.

We hebben een plek nodig waar we ons thuis voelen, in beweging komen en van betekenis kunnen zijn. Daar staat A-visie voor! Waar creatief leiderschap voor een betere groeiplek in organisaties zorgen. Door in te zetten op co-creatie, verbondenheid, waarden en iteratief werken.

Mijn ervaring zet ik in om de toekomst van werk mogelijk te maken.

 - Met jou en niet voor jou -   

Groeien boven alles:

Voor ons is het belangrijk dat groei altijd boven alles staat. Zowel in de breedte als in de diepte. Het proces mag wrijven, want dat betekent dat men groeit. Want zonder wrijving geen glans.

Vertrouwen op de overvloed: 

Het antwoord is er in de aanwezige kennis & kunde, we wijzen hem alleen aan. Wij vertrouwen erop dat dit er al is.

Van betekenis zijn voor elkaar: 

Mensen willen van betekenis zijn, dat zit in onze natuur. Alleen zo kunnen we de juiste keuzes maken voor een betere wereld. Zolang we omkijken naar elkaar ontstaat er meer betekenis.

Verwondering stimuleren: 

Verwondering is de basis van groei en het ontwikkelen van een leercultuur. Als A-visie stimuleren we die verwondering en zetten het in om mensen te laten groeien.

Verbinding is cruciaal: 

Zonder verbinding kun je nooit groeien. Verbinding is cruciaal in een organisatie en daardoor zetten wij ons altijd in om de verbindende schakel te zijn.

Fouten durven maken: 

Groeien is een proces van vallen en opstaan. Van durven fouten maken en daarvan leren. Dit kan niet zonder een veilige omgeving waar hier ruimte voor is. Alleen zo kan iedereen zich ontpoppen tot hun ware zelf.

Alle organisaties ontvouwen betekenis voor hun mensen

→  Aan de slag gaan met leerervaringen ontwerpen gaat uiteindelijk om nú kleine stappen maken. Het ontvouwen van origami gaat natuurlijk maar met één vouw tegelijk. Als organisatie is het noodzakelijk de betekenis van je medewerkers te ontvouwen. Dat zorgt ervoor dat je kan leren & groeien. De betekenis blootleggen zorgt voor het ontstaan van een groeicultuur.

→  Wat is dan het resultaat van een groeicultuur? De traditionele afdelingsmentaliteit ontvouwt zich tot een ‘idee-tot-project’ mindset. Door het verenigen van afdelingen komen er projecten tot stand die anders in de archiefkast verdwijnen. Maar in die projecten die uit je mensen komen zit juist energie en beweging. Dus door medewerkers creatief vertrouwen te geven, ontdekken zij hun potentieel en vinden betekenis. Dit leidt tot pro-activiteit en autonomie. Dat is de reden dat een groeicultuur resulteert in werkgeluk en positievere bedrijfsresultaten. De brug tussen strategie en uitvoering wordt gelegd én ingevuld door medewerkers zelf. Betekenis vormt de kern, met een focus op voortdurend creëren en stimuleren van beweging. Iedereen ontwerpt vanuit zijn betekenis zodanig zijn eigen leerervaringen.

→  A-visie wil een nieuwe bladzijde omslaan in het bedrijfsleven. Een cultuuromslag realiseren in alle organisaties waarin groeien & leren centraal staan om medewerkers van betekenis te laten zijn. Want als je van betekenis bent kun je de juiste keuzes maken voor een betere wereld. Daarvoor is iedereen van belang, binnen en buiten je organisatie. Daarom ontwerpen medewerkers uiteindelijk zelf hun leerervaring samen. Dat kan alleen als de organisatie een groeicultuur ontvouwt.

LinkedIn
Instagram